隨著世界零售巨頭的涌入，中國(guó)零售企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。值得注意的是，外國(guó)投資者進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)對(duì)中國(guó)零售業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)提升商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。例如，沃爾瑪、家樂福和麥德龍可以去國(guó)外投資世界各地的商店，這取決于它們的品牌實(shí)力。零售品牌戰(zhàn)略應(yīng)該包括兩個(gè)方面：企業(yè)品牌和產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)，所以我們的零售品牌戰(zhàn)略可以分為兩個(gè)步驟。現(xiàn)階段，要努力做好企業(yè)品牌工作，通過產(chǎn)品品牌的導(dǎo)向作用整合產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。自誕生以來，產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)理論發(fā)揮了越來越重要的作用，甚至被提升到品牌管理戰(zhàn)略的高度。每個(gè)品牌都必須有清晰準(zhǔn)確的產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)，以便在促銷過程中向消費(fèi)者傳達(dá)有效的信息。可以說，品牌建設(shè)的首要任務(wù)是品牌定位。為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供信息具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，也為一些仍處于破產(chǎn)邊緣的零售企業(yè)指明了“生存、發(fā)展、成長(zhǎng)”之路，在一定程度上避免了一些零售企業(yè)因未能實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略而導(dǎo)致的失敗。最終結(jié)果證明實(shí)施品牌戰(zhàn)略是我的責(zé)任。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。因此，在產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)策略的過程中，我們?nèi)匀恍枰卯a(chǎn)品vi設(shè)計(jì)的模型來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)過程的多樣化，這是在行業(yè)發(fā)展的過程中，否則我們會(huì)知道它們之間有很大的差異。當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展的時(shí)候，它應(yīng)該知道產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)的模式，你就會(huì)知道它有更多的商業(yè)特征。