一、新消費時代的到來
消費品最突出的特點是與經(jīng)濟文化強掛鉤。因為消費水平?jīng)Q定經(jīng)濟水平，經(jīng)濟自信決定文化自信。
過去十年是互聯(lián)網(wǎng)的十年，因為數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字信息化讓整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化。移動互聯(lián)網(wǎng)連接了眾多產(chǎn)業(yè)和O2O（線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易平臺）領(lǐng)域，也因此帶來了眾多新興消費模式。
未來十年，新消費浪潮將會到來，尤其是政治利益帶來的經(jīng)濟效益，給中國品牌帶來巨大的機會。
1.新消費趨勢與政治、經(jīng)濟、文化強關(guān)聯(lián)
從宏觀層面看，消費選擇的未來趨勢，是由背后的政治、經(jīng)濟和文化共同決定。
比如當下的消費領(lǐng)域，新中產(chǎn)和單身經(jīng)濟發(fā)展迅猛，這正是誕生于當下低欲望的社會背景。因此，如果你想創(chuàng)業(yè)，一定要看政治、經(jīng)濟、文化背后的發(fā)展趨勢。
2.新消費趨勢與監(jiān)管強關(guān)聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致新興消費品隱患頻出，一個最直接的原因是缺乏監(jiān)管。新消費時代，你所掌握的數(shù)據(jù)、制造的反壟斷或是制造的社會焦慮等都會被嚴格監(jiān)管和約束。
如果你想創(chuàng)業(yè)，一定要思考選擇的領(lǐng)域，未來之路是越來越寬還是越來越趨緊。
3.新消費時代與人才需求
新消費時代，人才和組織發(fā)展也逐步年輕化，職位需求量增加并紛紛開始向二三線城市下沉。企業(yè)不再只關(guān)注傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)型人才，同時也開始關(guān)注線上運營增長類人才。
二、新消費下的變與不變
1.不變
營銷框架依然存在，營銷的底層邏輯依舊適用于互聯(lián)網(wǎng)時代。
2.變化
① 互聯(lián)網(wǎng)時代品牌周期性更短
無論是營銷端，還是供應(yīng)鏈體系端，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)體系已經(jīng)很完善了，可以迅速做出各類品牌，尤其是個人領(lǐng)域的產(chǎn)品。而后期品牌迭代如果沒有形成較好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、資本及快速出圈，這個領(lǐng)域就會衰落，消費品領(lǐng)域的衰落速度更快。
因此，創(chuàng)業(yè)者們要永遠思考公司的未來是什么，下一代消費是什么。如果做消費品或者做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人不去思考這兩個問題，就會被時代所淘汰。
② 大數(shù)據(jù)時代搶占心智與流量買賣
在所有人去擠流量、***的時候，要建立品牌心智。
品牌心智是無形的流量，因為在同樣的流量過程中，品牌心智能夠產(chǎn)生用戶。但是你需要準確定位品牌，讓用戶對品牌有準確地認知，再加上正確地營銷推動，就能夠達到持續(xù)地用戶增長。
③ 從營銷模式看組織的敏捷性
傳統(tǒng)營銷模式，在今天消費品領(lǐng)域里也會發(fā)生變化。
科層制傳遞信息能力很弱，信息層層衰減，而網(wǎng)絡(luò)制和扁平化在營銷領(lǐng)域傳播效果較好。但無論是哪一種傳播方式，其底層依靠的是數(shù)字化。如果你發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工協(xié)作沒有數(shù)字化平臺，這家公司一定會出問題。
也就是說，至少要有一個戰(zhàn)略與數(shù)字化相關(guān)。
④ 新興企業(yè)熱招職位更貼近時代風(fēng)口
傳統(tǒng)公司還在以招銷售為主，還在以遞推方式來構(gòu)建組織。
而在新消費時代中，內(nèi)容、運營、鏈接型人才已經(jīng)成為搶手職位，因為連接速度快，響應(yīng)速度快，規(guī)模效應(yīng)遠遠更強。
三、新消費下敏捷組織對人的要求
1.有創(chuàng)業(yè)者思維的職業(yè)經(jīng)理人
做一個有創(chuàng)業(yè)者思維的職業(yè)經(jīng)理人，與創(chuàng)始人、CEO進行有質(zhì)量的對話。
如果沒有創(chuàng)業(yè)者思維，沒有站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考，很難與創(chuàng)業(yè)者有深層次對話。創(chuàng)始人思維是抓住機會，經(jīng)理人思維是不要犯錯，底層邏輯不同，使得職業(yè)經(jīng)理人和CEO之間，包括人才匹配的時候，總覺得溝通不順暢，存活度較低。
2.有平常心、好奇心、進取心
沒有平常心、好奇心和進取心，很難思考或者突破自己的瓶頸。
有瓶頸說明你對未知世界的好奇心和探索欲不夠，如果你有對未知世界的好奇心和探索欲，你會抓住每一次瓶頸的機會，會覺得瓶頸是增長的最好機會。
3.組織的本質(zhì)是效率，管理的本質(zhì)是業(yè)績
如果沒有業(yè)績，再用心也沒有意義。今天這個時代看得是結(jié)果，如果管理能夠帶來結(jié)果，這個管理就是優(yōu)質(zhì)的管理。
四、新消費下的創(chuàng)業(yè)思考
1.認知層次
認知層次決定戰(zhàn)略水平，能否拉平與核心團隊的認知水平是關(guān)鍵區(qū)別。
認知層次決定你的戰(zhàn)略水平，你的認知決定你看到的世界與別人看到的世界不同，思考的維度和角度也不同。
而能不能拉近與核心團隊認知水平，則是本質(zhì)的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)人才，因為有很強D2C（公司直接面向消費者進行營銷推廣的行為）的能力、信息架構(gòu)的能力，與傳統(tǒng)技術(shù)型人才在溝通上有著很大差異。
作為創(chuàng)業(yè)者，如何去拉平不同人群在組織里認知水平的一致性，決定你的公司能跑多遠。
2.對行業(yè)終局的判斷能力
創(chuàng)業(yè)者可以找到資本、機會快速創(chuàng)業(yè)，但最難的是有沒有對行業(yè)終局判斷的能力。
如果能對行業(yè)終局進行判斷，今天做的事情就是與時間做朋友，但如果沒有終局判斷，就會浪費資本和時間。
3.知人善用的能力
系統(tǒng)性制造土壤的能力，知人善用的能力，是支撐企業(yè)到最后的能力。在競爭賽道上，體力也同樣重要，如果沒有體力，就沒有力氣制造土壤。
這是個特別讓人興奮的時代，正是因為我們的國力強盛，帶動了我們的經(jīng)濟自信和文化自信，這種自信帶來消費、時尚、社會的理解和認可，是所有中國品牌的機會。
祝大家職業(yè)發(fā)展順利，謝謝大家！
文章來源：筆記俠
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