研發(fā)決定80%的成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不懂供應(yīng)鏈行嗎？我想問大家一個(gè)問題：公司的產(chǎn)品誰弄出來的？肯定有人會(huì)說：“那當(dāng)然是研發(fā)了。”但我想告訴大家，如果一個(gè)產(chǎn)品只交給研發(fā)去做，那么研發(fā)很可能就會(huì)把這個(gè)事搞得很復(fù)雜。因?yàn)?，研發(fā)人員總是希望把最復(fù)雜和最先進(jìn)的技術(shù)用到產(chǎn)品上去。而且，有些公司還會(huì)按照研發(fā)人員的勞動(dòng)量來考核業(yè)績。這也就意味著，研發(fā)人員采用的技術(shù)越復(fù)雜，畫的圖紙?jiān)蕉?，方案更改得越頻繁，他的業(yè)績就越高。所以，考核機(jī)制的原因，也可能讓供應(yīng)鏈變得復(fù)雜了。很多企業(yè)管理者都知道，公司的產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)束了，80%的成本就被決定了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜度，毫無疑問帶來了供應(yīng)鏈的麻煩。那么在設(shè)計(jì)和研發(fā)的時(shí)候，如何考慮到供應(yīng)鏈呢？要回答這個(gè)問題，我給大家引入一個(gè)理念，叫做）。字面意思翻譯成中文就是“面向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)”。換一個(gè)角度，說簡單點(diǎn)就是產(chǎn)品在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要考慮供應(yīng)鏈的可執(zhí)行力。在解決供應(yīng)鏈問題的時(shí)候，首先要重視問題的源頭。否則，產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束之后，供應(yīng)鏈的問題就隨之而來。如何重視問題的源頭呢？首先，銷售部門要加強(qiáng)對(duì)客戶需求的管理，不是什么訂單都要接。研發(fā)部門呢？在設(shè)計(jì)的時(shí)候則要考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)市場也要有充分的了解，所以采購必須提前介入，核心供應(yīng)商也要提前參與。宮老師現(xiàn)身說我再給大家講一個(gè)我親身經(jīng)歷的故事。一次我去大連培訓(xùn)，期間有一個(gè)采購人員跟我講：“宮老師，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來之后找了三家供應(yīng)商，他們都不能滿足我的需求，您說這可怎么辦呢？”我當(dāng)時(shí)就告訴他，這時(shí)候你難道去找第四家嗎？去找第五家嗎？我認(rèn)為你們還是要反思一下產(chǎn)品是不是有問題。當(dāng)時(shí)，剛好就有一個(gè)搞產(chǎn)品研發(fā)的人就在。他聽了我這句話后，當(dāng)場反駁了我的觀點(diǎn)：“宮老師，您說的這個(gè)觀點(diǎn)我不同意。我都能設(shè)計(jì)出來，他憑什么就不能生產(chǎn)出來呢？”于是，我給他出了個(gè)主意：“那這樣吧，你可以幫助采購找一個(gè)能生產(chǎn)出來的供應(yīng)商嘛，這樣問題不就迎刃而解了嗎？”他還不服氣地說：“找供應(yīng)商那是采購的事情啊?！蔽矣终f：“那你干脆指導(dǎo)那個(gè)供應(yīng)商，讓他把你設(shè)計(jì)的東西生產(chǎn)出來嘛。”他又說：“這跟我沒關(guān)系啊，是采購部門找的供應(yīng)商不好。”我當(dāng)時(shí)就笑了，說道：“那要是啥事兒都跟你沒關(guān)系的話，那你為什么要叫設(shè)計(jì)師呢？”所以，做設(shè)計(jì)師的不能光是在辦公室搞設(shè)計(jì)。而是要做到我剛才說的。設(shè)計(jì)的可制造性的含義就在于設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完要能順利找到符合條件的供應(yīng)商，要能把產(chǎn)品順利制造出來。當(dāng)然，還要考慮制造質(zhì)量、制造成本、制造速度。所以我的觀點(diǎn)是，如果設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)能夠充分考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈，就能在源頭上解決供應(yīng)鏈的問題。