新的產品設計是產品設計公司新的增長點。然而，對于中小企業(yè)來說，并非都可以成功開發(fā)出新的產品設計，而且可能面臨的各種問題就擺在面前：一、做出全新產品設計，時間資金都可能耗不起；二、最關鍵的是，自身產品設計的品牌認同，讓消費者接受還需要一段時間；開發(fā)新概念的產品設計，培育市場風險太大。產品設計行業(yè)要想打出新天地先學會“技巧”！產品設計公司應該如何利用新的產品設計突圍？我們可以正規(guī)的“借鑒模仿”，一些新產品設計的研發(fā)可以更多建立在對領導性大企業(yè)新產品的模仿、追隨上。在實際市場操作中，這種通過對競爭環(huán)境深入研究不思考獲得的新產品設計的概念，其直接的市場效果往往更加明顯、有力。對產品設計公司來說，模仿借鑒別人好的新產品并不是罪過。但模仿需要技巧，也是藝術！更不是簡單的嚴重抄襲！而且模仿要模仿本行業(yè)、市場中最優(yōu)秀的，即所謂大型標桿企業(yè)。對于一些杰出企業(yè)的新產品設計的跟蹤不僅出于產品設計的策略本身，而可在其精心培育的市場中分得一杯羹，減少教育者的難度以風險。因為標桿性企業(yè)往往代表了這個行業(yè)的產品設計、技術、管理、營銷的方向。我們通過對其深入的了解、剖析，我們可以吸收有益的“成分”，并且從中發(fā)現(xiàn)機會。產品設計的模仿要差異化，對于中小企業(yè)來說，單純的模仿是低級的，最初的做法也就決定了最后的結局。差異化是區(qū)別于其他競爭者的最好辦法。但是并非一差異化就靈，有針對性的區(qū)別對待是營銷的精髓。對于中小企業(yè)，當資金、品牌等綜合實力無法不強大的品牌匹敵時，必須學會“投機取巧”。