1、限制條件

在計(jì)劃進(jìn)行前，先行了解設(shè)計(jì)發(fā)展可能遭受的局限。

2、匯總

可以將它視為團(tuán)隊(duì)成員之間交流主觀意見與潛意識的做法，對于設(shè)計(jì)者而言，匯總是思考設(shè)計(jì)的必要技能，它涵蓋的層面包括設(shè)計(jì)的進(jìn)展以及步驟中的其他元素等。

3、設(shè)定框架

這個(gè)動(dòng)作是將匯總后的心得再濃縮、簡化，以此訂出后續(xù)的發(fā)展路線。

4、構(gòu)思

當(dāng)創(chuàng)意浮現(xiàn)時(shí)，你未必知道它的價(jià)值有多大，但對于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說，有新的點(diǎn)子就是有新的進(jìn)展，可能有的點(diǎn)子是宏觀性的，有的是針對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，而這些想法的形成

5、提出展望

創(chuàng)意可以是天馬行空，但是要讓它有具體的呈現(xiàn)，無論是將它可視化、行為化或是兩者兼具，總之得有更清晰的呈現(xiàn)，才能進(jìn)入下一個(gè)階段。

6、不確定因素

新設(shè)計(jì)想法具體化、可視化或是雛形化后，總會出現(xiàn)一些不確定因素，不過這套設(shè)計(jì)步驟有利于催生出不同的方案選擇，并讓它可以被實(shí)質(zhì)化，讓你借此作出評估。

7、選擇

到了該抉擇的時(shí)候了。此時(shí)，必須從相當(dāng)數(shù)量的提案中選出下一步要進(jìn)行的重點(diǎn)。

8、可視化

可視化與提出展望及研發(fā)雛形有非常密切的關(guān)系，兩者之間的距離往往只有一步。

9、雛形

雛形的目的就是針對設(shè)計(jì)方案的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測試，可以將最后挑選出或是加以可視化的想法做成雛形，或是以最簡單快速的雛形技巧，測試不確定因素，借此確定發(fā)展的方向，或排除掉無法繼續(xù)發(fā)展的點(diǎn)子。

10、評估

在研發(fā)過程中，各時(shí)期的評估都是需要的。